终于勤快的拿起笔来，和大家分享一下多年来经历过的创业者的故事，或者那些还未破土而出的奇思妙想。
近期听说，豆瓣可能关停豆瓣fm，这可能意味着豆瓣又一重量级的商业化探索折戟沉沙，上市之路扑朔迷离……
说起来对于豆瓣，我是有一定的情节，并不是说我是豆瓣哪些产品的发烧友，而是说正是豆瓣给了我对于商业模式的颠覆性的认知，也在我心里建立了一种拧巴的神圣地位。“我并不急于赚钱”阿北的这句话仿佛昨日。
07年开始，我开始了正儿八经的风险投资的工作，那时候每天做的事不是窝在办公室做各种行业分析，就是走马灯似的见创业者。那时候的从业规矩而又正统，但“赚钱”是对于绝大多数项目的基本考量，盈利模式也会在bp当中占据较大篇幅。08年，西三旗的办公室，第一次见到杨勃，豆瓣的创始人（后来知道豆瓣粉丝称呼他阿北），那是的豆瓣策源的a轮用的差不多了，在谈b轮。
阿北是技术和供应链出身，黑色的外套深蓝色的毛衣比我想象的更要低调。身上的细节可以看出近期的生活并不规律以及心理的焦虑，这些细节在一些创业者，创始人，甚至我自己身上也都出现过——现金流紧张了。
那时候豆瓣以及成立一年多，ugc的书评让他们获得了10万量级的用户，而与当当等平台的合作分成也为豆瓣打开了一条稳定但并不富裕的收入之路。当时我们在探讨在电影和音乐上的商业化探索（实际上那时候以及产生一定量的用户评论），而阿北一句“我不急于挣钱”（记不得准确的语言了）确实让我比较蒙。因为阿北想要在图书评论领域做得更扎实，而担忧其他领域商业化或者电商操作对于用户群的负面影响。事实上豆瓣的这种担忧一直存在，也在一定程度上豆瓣每一个产品商业化的果决，九点、东西、fm等等。
然而自从那时起，学到一个词叫做“慢公司”，我所了解的如豆瓣、大众点评，如果看杨勃和张涛的背景，是否有相似支出？（百度百科竟然有对于慢公司的词条：有自己的特立独行的特点，兢兢业业做自己的分内事，在风起云涌的互联网界显得不愠不火但也发展得有滋有味。）。这和像我们做投资行业的人的价值观念非常冲突，短期和中期的可预见的退出方式是这个行业90%以上的人都看中的，而这类公司就像是武侠小说里的独孤九剑一样，重剑无锋，大巧不工。
但这样的慢公司确实让人喜欢，“执着于产品，心向于用户”其实对于创业者说起来容易，做起来难。往往这个过程中过不去的坎就是“赚钱“，无论为了生存，还是提升。这是一个选择题，无论选择哪条路，一定会打乱原有的节奏。
看到过许多豆瓣粉丝的骄傲和遗憾，一个公司能给用户留下这样情感的烙印，难能可贵。但是商业化的道路没有一个正确答案，归根到底还是创业者选择什么样的生活方式，当企业成了一个大家庭，也要考虑给家里的成员创造一个什么样的生活方式。
离开张涛的点评失去了原有的严谨味道，愿豆瓣阿北一路安好。
【帮朋友操刀一个项目”二师兄的兰花指“，下次给大家分享一下】